南京果博营销中心一季度工作会议取得圆满成功

        2014年4月11日至14日，南京果博营销中心一季度工作会议在公司隆重召开，普药事业一部、处方基药事业部分别认真回顾总结了一季度的工作，并对二季度的工作进行了周密部署。总经理浩健、副总经理兼营销中心总经理罗时璋等公司领导全程参与指导了各个事业部的工作会议，充分地肯定了一季度各事业部取得的各项工作成果，为二季度营销工作指明了战略方向。

        本次营销中心季度会是南京果博承前启后的大会。营销中心一季度在罗总的带领下，在公司全体营销将士共同努力下，营销工作实现了良好开局，季度回款销售总额近6000万，较2013年同期增长了3800多万元，同比增长率为172%，实现了2014年销售首季开门红，创南京果博季度销售回款历史新高，极大地鼓舞了营销各事业部的士气。在庆贺成绩的同时各事业部也在会上充分总结了一季度工作中存在的不足，全面分析原因，科学地布局二季度工作，为南京果博“品牌复兴”战役的开展打下了坚实的思想、战略、战术基础!

        处方基药事业部

        确定营销新方案，开创未来新局面

        2014年4月11日至12日，处方基药事业部在营销中心本部召开了一季度工作会议。总经理浩健、副总经理兼营销中心总经理罗时璋等公司领导、处方基药事业部总经理肖淋、商务、临床、基药三线总监、营销中心各职能部门负责人以及处方基药事业部省(区)经理等参加了会议。

        罗总发表了会议致辞，对处方药基药事业部的快速发展给予充分肯定，但也指出了前期工作特别是处方药基药营销方案等方面的不足，通过此次大会推出事业部新的营销方药，由事业部肖淋总经理进行全面解读，希望各位营销将士能充分领会到处方药基药事业部新方案“三个集中”、“三个体系”的精髓，实现事业部全年工作跨越式发展!

        处方基药事业部新的营销方案的正式出台是本次大会的最大亮点。整个营销方案贯穿处方基药事业部“123456”的营销思路，内容涉及到核心销售政策、绩效考核、人事安排、一级、二级经销商协议、四个一工程、临床基药营销模式及政策等各个方面，肖总一一进行了解读。罗总评价其为“思路清晰、重点突出、模式超前、风格流畅”，并表示，随着新营销方案的确定，处方基药事业部将一定会迎来销售事业的大发展、大突破!各区域人员结合新营销方案和各自市场情况进行了深入剖析，他们纷纷表示，新营销方案的确立，消除了广大员工的思想疑虑，稳定了广大员工的人心，激发了广大员工的热情，提升了广大一线营销将士的信心。

        大会上，处方基药事业部总经理肖淋通报了事业部一季度的工作。同时对一季度遇到的困难及解决方案详细汇报，对目前“三条线”存在的共性问题进行了研究，并分析了处方基药市场环境，政策变化，对二季度的工作作出部署安排。肖总要求处方基药与会人员一定要把大会精神宣传到市场一线，迅速贯彻新营销方案，提高通力协作的能力和精神，坚决打好二季度的攻坚战。

        最后，副总经理兼营销中心总经理罗时璋肯定了处方基药事业部一季度取得的工作成绩，他对营销工作提出了“诚、勤、沉、盯”四字方针，指出营销工作没有捷径，营销最大的法宝就是诚，最大的秘诀就是勤，最快的捷径就是沉，最好的管理就是盯，勉励各位同仁再接再厉，在新方案科学指导下，按方案中的要求做好各项工作，再创业绩新高!

        普药事业一部

        同仁同心同势，勇攀销售新高峰

        2014年4月13日至14日，普药事业一部一季度工作会议在营销中心本部隆重召开，总经理浩健、副总经理兼营销中心总经理罗时璋、普药事业一部副总经理陈健萍，各区总监，营销中心各职能部门领导以及普药事业一部各省总等参加了会议。

        普药事业一部副总经理陈健萍对事业部一季度工作进行详细总结，并对二季度工作进行部署。他强调，在下一步的工作中要稳扎落实，抓促销，保上量，强化团队建设，全面落实“三大战役”，进一步推进各项工作前进。各省区经理、推广经理分别就自己区域进行述职，罗总对大家的述职一一进行了点评，在点评中即肯定了大家在第一季度取得的成绩，对工作中存在的困难提出解决办法，也一语中的地指出了各位工作中不足，对各省区的管理工作提出了要求。罗总的点评受到了大家的一致认可，大家纷纷表示这次总结述职给大家提供了一个分享经验和获得启发的机会，事业部将“同仁同心同势”，将工作做好做细做透，继续鼓足干劲，勇攀销售新高峰。

        检验“三大战役”的实施情况是此次会议的重点之一。陈总及各区总监就三大战役在一季度的实施工作进行总结，并对二季度如何更好开展实施三大战役进行动员培训部署，指出三大战役是一个正确的、科学的战略，与销售数据和业绩成正比关系，各市场一定要充分认识三大战役的重要性，向优秀地区学习，有方法有技巧有目标地完成好“三大战役”工作，夯实普药市场工作，全面实现公司各项指标的达成!

        此次会议得到了各营销职能部门的支持，各部门就营销一线近期提出的问题进行了解答，同时也对事业部相关工作提出了要求，解决沟通障碍，力促部门间的共同支持与配合。

        大会最后，罗总做重点发言，他用“三千三万”来鞭策普药团队，即千山万水、千言万语、千辛万苦，罗总的“三千三万”生动入微地刻画了普药营销工作的实质内函，他要求大家要坚持“勤、诚、沉、盯”四字方针，并结合普药事业部工作，形象地讲解了“勤、诚、沉、盯”在普药营销工作中的重要性，要求营销将士要做到勤为先，诚为本，沉为径。罗总的演讲激发了大家的热情，提升了大家的信心，指明了大家的方向，大家纷纷为罗总的精彩发言报以热烈的掌声!

        “上人上量，强化执行;全程跟踪，细节管控;样板建立，团队齐动;重点扶持，整体推进;单品突破，多品跟进;打桩裂变，突破平台”。这既是普药事业一部二季度工作指南，也是全年工作的指南。作为南京果博新成立的普药事业一部其发展之迅猛不仅让企业震惊，也让业界震惊，相信普药事业一部2014年定能创造新的奇迹!

        因势而谋，应势而动，顺势而为

        不辱历史使命振兴百年品牌

        南京果博营销中心2014年一季度工作会议圆满结束，此次会议肯定了成绩、找出了不足、坚定了方向，奠定了思想，制定了战术，具有很强的前瞻性、实操性和指导性，是一次团结奋进、科学规划、鼓舞士气、增强信心的大会!各事业部认真总结和探讨了第一季度工作中的不足，进一步明确了第二季度的工作任务。副总经理兼营销中心总经理罗时璋要求营销中心各部门人员和市场一线的营销战士在共同面对竞争激烈的外部环境同时，继续保持着积极向上的昂扬斗志，认真贯彻实施公司的方针政策，大力宣扬南京果博百年品牌，团结一致，勇攀高峰，勇于承担历史使命，借南京果博这块百年老字号招牌苏醒振兴之势，谋好局，攻好坚，打好战，擦亮老字号金招牌，让传统中医药的品牌永远熠熠生辉!